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>Vídeo de previsión estratégica de PoluSim

Acerca de PoluSim

PoluSim es la solución completa para empresas análisis cuantitativo y pronósticos estratégicos. Proporciona una única ubicación para interactuar con datos universalmente coherentes sobre las ventas y los impulsores de la demanda, ver perspectivas estadísticamente sólidas y relevantes desde el punto de vista de la gestión, y planificar escenarios de ventas a nivel mensual y anual.

Simular cambios externos como impacto de los arancelesSimular cambios internos, como el precio, el gasto en marketing y la cobertura de distribución. Simular cambios internos como el precio, el gasto en marketing y la cobertura de distribución.

El producto aumenta la precisión, reduce los costos y acelera la toma de decisiones.

PoluSim se ha implantado en más de 100 países.

PoluSim se basa en las lecciones aprendidas durante décadas de trabajo de consultoría estratégica para las mayores empresas del mundo.

Decidimos convertir estos conocimientos en una aplicación sólida (a partir de 2020) para que los consultores no tengan que resolver el mismo problema una y otra vez.

Nuestra sincronización fue afortunada. Los métodos matemáticos, las capacidades de los centros de datos y la tecnología de interfaz de usuario alcanzaron su madurez en esa época. Por tanto, pudimos pasar fácilmente de las soluciones de consultoría a las basadas en la nube.

PoluSim: De Polus en la mitología griega, el Titán de la inteligencia y la consulta, y Simulador.

Para más información sobre PoluSim, consulte la página página de productos o visite la página sitio web específico.

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PoluSim añade la extensión Stratboard

Tellusant ha mejorado enormemente PoluSimañadiendo Stratboard al producto. Stratboard es una herramienta de automatización para convertir PoluSim datos y previsiones a diapositivas de PowerPoint inmediatamente utilizables.

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PoluSim es la aplicación de previsión estratégica líder en el mundo. Se lanzó en 2021 y actualmente cuenta con suscriptores en más de 100 países.

PoluSim ofrece una solución basada en la nube para la previsión estratégica con un horizonte de 3 a 10 años. Utiliza definiciones uniformes en todas las ubicaciones y a lo largo del tiempo, lo que garantiza métodos de previsión coherentes en todas las unidades de negocio, con variaciones únicamente en los coeficientes del modelo.

De este modo, la alta dirección puede ver con confianza resultados comparables en lugar de proyecciones inconexas de cada ubicación.

PoluSim cuenta con un simulador que ajusta los principales impulsores de la demanda para los análisis de sensibilidad y los escenarios. Entre ellos figuran las variables demográficas y de ingresos, los precios, el gasto en marketing y la cobertura de la distribución, así como variables flexibles personalizadas en función de las necesidades de los clientes.

PoluSim incluye el acceso a TelluBaseque proporciona datos globales coherentes sobre el PIB, la renta disponible, la distribución de la renta y los niveles socioeconómicos, todo ello clasificado por grupos de edad. TelluBase cubre 218 países, 2.600 ciudades y 2.500 subdivisiones primarias (provincias, estados, etc.) de 2000 a 2050, con otras 30.000 ciudades y 25.000 subdivisiones secundarias disponibles previa solicitud.

PoluSim aumenta la precisión, reduce los costes y acelera la toma de decisiones.

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Stratboard es la herramienta de automatización avanzada de Tellusant, convierte PoluSim información y previsiones en diapositivas de PowerPoint. Ofrece presentaciones estructuradas, coherentes y completas sobre temas estratégicos, aprovechando los datos más recientes y precisos disponibles.

Una crítica habitual a la inteligencia artificial es su tendencia a agregar información procedente de diversas fuentes, a menudo no relacionadas entre sí, lo que da lugar a un resumen poco estimulante. Stratboard mitiga este problema utilizando exclusivamente los datos restringidos de PoluSim. Este enfoque garantiza que las presentaciones generadas se basen en perspectivas precisas y fiables, en lugar de en información incorporada al azar.

El Cuadro de Mando ofrece importantes ventajas de productividad a las organizaciones que utilizan PoluSim. Aunque Stratboard no genera un plan estratégico completo, ofrece rápidamente información clave que constituye la base de dicho plan. Normalmente, un plan estratégico aborda el Entorno, el Mercado, las Iniciativas y los Resultados. Stratboard proporciona diapositivas cuantitativas para las dos primeras categorías, facilitando la toma de decisiones informadas.

La extensión PoluSim Stratboard es un desarrollo propio.

PoluSim: De Polus en la mitología griega, el Titán de la inteligencia y la consulta, y Simulador.

Leer el comunicado de prensa completo

EIN NewsWire

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SOBRE EL ORADOR

Staffan Canback es Presidente Ejecutivo de Tellusant y cofundador de la empresa.

Carrera profesional

A lo largo de casi cuatro décadas, Staffan ha trabajado como consultor de gestión y líder empresarial en todo el mundo. Su carrera empezó con McKinsey & Company donde fue socio. Posteriormente se incorporó a Empresa de monitores en Boston, continuando su carrera de consultor de gestión como socio.

En 2004, decidió crear un nuevo tipo de empresa de consultoría, Consultoría Canbackque se centraba más en los aspectos cuantitativos del desarrollo de estrategias. En 2015 vendió la empresa a The Economist Group y permaneció como director general hasta 2020.

A continuación, cofundó Tellusant con Philip Burgin-Youngdar el siguiente paso: Pasar del puro asesoramiento a la creación de productos repetibles y automatizados que capturen gran parte de lo que las empresas y los consultores de gestión hacen manualmente dentro de planificación estratégica y otros procesos cognitivos corporativos de orden superior.

Tiene ha trabajado sobre el terreno en más de ochenta países que van de Mongolia a Eritrea, pasando por Nicaragua y los países de la OCDE, y se muestra entusiasmado con las oportunidades en los países emergentes.

A Staffan le encanta el análisis cuantitativo y, en lugar de ver una película, realiza análisis estadísticos en los vuelos. "El mundo se puede expresar en ecuaciones. Lo demás son tonterías".

También le gusta crear empresas. Desde la fundación de McKinsey Gothenburg y Monitor Scandinavia, pasando por la creación y dirección de Canback Consulting, hasta la cofundación de Tellusant.

Académicos

Staffan Canback obtuvo un máster en Ingeniería Eléctrica en la KTH Real Instituto de Tecnología; un máster en Administración de Empresas por Escuela de Negocios de Harvardy Doctor en Administración de Empresas por la Escuela de Negocios de Henley.

Además, es un Becario Fulbright; a Becario Wallenbergy el ganador del primer premio de mejor tesis doctoral europea en gestión concedido por el Asociación Europea de Programas de Doctorado en Gestión y Administración de Empresas - EDAMBA - en 2003.

Consulte sus publicaciones en Figshare.

Personal

En privado, Staffan es una persona orientada a la familia, casado con Charlotte y con tres hijos adultos. Le gusta viajar, la música y las artes, y las actividades intelectuales.

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Los resultados de nuestro tarifas análisis de sucesos. Un análisis de eventos de 3 días es una forma habitual de evaluar el impacto de una acción.

El método consiste en tomar el índice bursátil inmediatamente antes del anuncio (en este caso, el cierre del mercado el miércoles 2 de abril) y compararlo con el mismo índice exactamente 3 días laborables después (en este caso, el cierre del mercado el lunes 7 de abril).

Reacción de los mercados bursátiles

❶ El siguiente gráfico muestra los resultados bursátiles de 5 grandes entidades económicas. En conjunto, cayeron 10%. Todos los países experimentaron un descenso, como predice la ley de la ventaja comparativa.

❷ China registró el menor descenso. Esto se debe probablemente a que las importaciones y exportaciones no son una parte importante de la economía china. Otros países registraron descensos mayores, siendo Japón el que sufrió el mayor

❸ El porcentaje de valor bursátil destruido fue liderado por EE.UU. Esto se debe en gran parte a que EE.UU. utiliza más los mercados bursátiles públicos que otros países. En la UE, el capital de las empresas procede más a menudo de transacciones privadas (excepto en los países nórdicos).

Impacto en el PIB

❹ El gráfico del medio traduce la caída de la bolsa al impacto en el PIB. a) El precio de la bolsa es igual a la suma de los flujos de caja futuros, descontados a la fecha actual. b) El PIB es la suma del valor añadido. c) El flujo de caja de las empresas se solapa un poco con el PIB, por lo que el análisis debería funcionar aproximadamente.

El ajuste importante consiste en calcular el valor del año en curso a partir de la corriente infinita de flujos de caja anuales futuros. Para ello se utiliza la fórmula habitual de "perpetuidad con crecimiento". Valor actual = Flujo de caja año 1 / (Tasa de descuento ajustada al riesgo - Crecimiento esperado):

PV = CF1 / (r-g)𝙋𝙑. Para el propósito actual: CF1 = PV - (r-g)

Escenarios

Se muestran dos escenarios.

❺ En naranja, el supuesto es que el impacto negativo dura para siempre y se reparte uniformemente a lo largo de los años. El impacto anual sobre el crecimiento del PIB oscila entre -0,1% y -0,7%. Japón es el que más sufre, pero ningún país sale indemne.

❻ En verde, se supone que el impacto es sólo durante los próximos 5 años. Después, el impacto es cero. Esto lleva a un gran impacto negativo; entre -1,6% y 3%. China vuelve a ser el país menos perjudicado, mientras que Japón es el que más sufre.

❼ Compárese con el crecimiento previsto del PIB antes del anuncio de los aranceles que se muestra a continuación. Todos los países pueden entrar en recesión excepto China (que, no obstante, tendrá un rendimiento inferior).

¿Qué calidad tienen estos análisis? Reflejan la sabiduría colectiva del día del acontecimiento. Después de ese día, puede haber nuevos acontecimientos o una reevaluación de la situación por parte de los analistas del mercado.

El análisis del impacto de los aranceles actuales es sólo una visión puntual de los conocimientos actuales. Sin embargo, es un indicador importante para los responsables políticos.

Estaremos encantados de hablar con usted. Póngase en contacto con nosotros a través de este formulario o envíenos un correo electrónico a info@tellusant.com.

Términos de uso: CC BY-NC-ND 4.0

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Asociación estratégica Tellusant NorthLight

Cena de celebración de la Asociación Estratégica

Tellusant aporta soluciones de planificación estratégica con horizontes de 3 a 10 años, tales como PoluSim, TelluBasey PACEayudando a los ejecutivos a cuantificar sus perspectivas estratégicas.

Mientras tanto, NorthLight inyecta simuladores de demanda basados en IA del Gacela de productos, lo que permite a las empresas simular al instante el impacto de los cambios de precios y promociones.

Director General de Tellusant Philip Burginyoung comparte: "Llevo trabajando con Sharat desde 2020, y nuestro aprecio por los productos del otro se ha profundizado con el tiempo. Esta colaboración es una evolución natural para aprovechar nuestras fortalezas complementarias."

Silla NorthLight Sharat Mathur añade: "He conocido las capacidades de Tellusant a través de su presidente Dr. Staffan Canback desde 2007. Compartimos la visión de automatizar los procesos de gestión mediante IA y métodos predictivos."

SOBRE TELLUSANT

Tellusant es conocida entre las mayores empresas de bienes de consumo del mundo por su experiencia en las áreas estratégica y comercial. Tenemos una base instalada con abonados y clientes en más de 100 países. Nuestras oficinas se encuentran en Boston, Ciudad de México, Bogotá y Estocolmo.

Nuestros productos estrella PoluSim solución de previsión estratégica, TelluBase base de datos de distribución de la renta, y PACE estimador de la demanda latente, forman parte del TelluPlan plataforma.

Los directivos de Tellusant han trabajado sobre el terreno en más de 80 países y cuentan con más de 300 citas académicas. Esta experiencia aporta a nuestros productos un conocimiento detallado de la economía de mercado.

ACERCA DE NORTHLIGHT

NorthLight Analytic Partners, una empresa SaaS basada en IA/ML, ayuda a las empresas a prosperar en el mercado actual impulsado por los datos. Nuestros productos proporcionan información práctica a través de análisis predictivos avanzados.

Optimizador Gazelle RGM (Pricing and Promotions) proporciona en cuestión de minutos modelos de precios y perspectivas en tiempo real, lo que permite a nuestros clientes disponer de un libro de jugadas listo para aplicar que pueden utilizar para responder a los rápidos cambios del mercado.

Optimizador de previsiones Gazelle proporciona previsiones rápidas y automatizadas a nivel de empresa, categoría, marca, geografía o cliente. Nuestro algoritmo de previsión utiliza una amplia variedad de variables internas y externas. Tiene la capacidad de seleccionar automáticamente la metodología de previsión que mejor se ajusta a los datos. Por tanto, proporciona las previsiones más precisas y procesables.

Centrados en los precios, la velocidad y la automatización, permitimos a las empresas tomar decisiones dinámicas basadas en datos.

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El riesgo de las naciones

Método

1. Medimos riesgo país analizando la volatilidad del PIB, la inflación y los tipos de cambio a lo largo de 40 años, siendo más importantes los datos más recientes.
2. Análisis de componentes principales (ACP) muestra que estos tres factores están estrechamente relacionados y pueden simplificarse en dos dimensiones principales, que captan la mayor parte de la información.
3. Llamamos a estas dos dimensiones riesgo de mercado (influida principalmente por la volatilidad del PIB) y riesgo financiero (influidos principalmente por la volatilidad de los tipos de cambio), y la inflación afecta a ambos.
4. Transformamos y escalamos los datos para que los riesgos oscilen entre 0 y 100.
5. Mostramos los resultados en el gráfico. Son más fáciles de entender cuando se muestran en dos dimensiones en lugar de tres.

Técnicamentese utiliza la desviación típica (con una transformación para evitar el sesgo a la derecha) a lo largo de 40 años. Los años recientes tienen más peso que los antiguos. Esto crea tres dimensiones de riesgo.

Para afinar nuestro análisis, realizamos el ACP con rotación, con el objetivo de obtener dos dimensiones de fácil interpretación. Este enfoque nos permite captar 91% del contenido informativo.

Observaciones

• Como era de esperar, Estados Unidos tiene el nivel de riesgo más bajo. El tamaño de su economía y el hecho de que el dólar sea la moneda mundial crean estabilidad.
• Los países de la UE tienden a tener un bajo riesgo de mercado, una de las razones por las que se creó la UE, mientras que el riesgo financiero es algo mayor que en Estados Unidos.
• Australia ha tenido un notable crecimiento económico estable en las últimas décadas y se sitúa con la puntuación de mercado menos arriesgada.
• En el lado de alto riesgo, destacan Irak, Rusia y Argentina. No es ninguna sorpresa.
• China e India tienen niveles de riesgo moderadamente bajos. Esto tiene, y probablemente seguirá teniendo, implicaciones positivas para sus economías.
• Quizá se pregunte por qué hay tantos puntos negros (países pequeños) con bajo riesgo financiero en la esquina inferior derecha. Se trata principalmente de islas caribeñas con monedas vinculadas al dólar estadounidense.
  

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  Entender el riesgo de las naciones de esta manera es importante. Recomendamos un gráfico similar en cualquier plan estratégico o financiero, con las implicaciones detalladas.

¹ Frank Knight (1921): Riesgo, incertidumbre y beneficios

SOBRE TELLUBASE

TelluBase es la base de datos externa esencial para toda empresa y organización que necesite datos globales granulares más allá de las medias nacionales.

Es la única base de datos del mundo que clasifica a los grupos de consumidores por tramos de renta y/o edad, y clases socioeconómicas en países, ciudades, subdivisiones y años. Además, contiene datos contextuales macroeconómicos.

TelluBase cubre 218 países, 2600 ciudades, 2500 subdivisiones primarias y 25000 subdivisiones secundarias para los años 2000-2050.

Esta base de datos única permite comprender y cuantificar la economía de los consumidores a un nivel granular superior al que existe actualmente.

Para una descripción más detallada de TelluBasepulse aquío visite la página TelluBase sitio para suscribirse a los datos.

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Usos de TelluBase (lectura rápida de Tellusant)

SOBRE TELLUBASE Y SUS USOS

TelluBase es el centro de información externa que toda empresa y organización necesita. Es la única base de datos del mundo que desglosa los grupos de consumidores por clases, niveles socioeconómicos, edades en países, divisiones subnacionales, ciudades y en distintos años en el pasado o futuro.

TelluBase cubre 218 países, 2600 ciudades, 2500 subdivisiones primarias (y 25000 subdivisiones secundarias) desde el año 2000 hasta el 2050.

Esta base de datos única le permite comprender y cuantificar la economía de consumo a nivel granular más allá de lo que es posible hoy en día.

Pregunte a TelluBasees un módulo de inteligencia artificial que puede responder a cualquier pregunta utilizando la información del centro de datos

Con TelluBase tu perspectiva del mundo cambiará para siempre. Es realmente el mundo como nadie lo ha visto antes.

TelluBase se desarrolló a partir de más de 30 años de esfuerzo para construir la complejidad de esta información revolucionaria.

Esta lectura rápida sólo pretende ofrecer algunos usos interesantes de TelluBase. Está lejos de ser una lista completa de formas de aprovechar TelluBase. Vea el producto en https://tellubase.telluplan.com/.

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A lo largo de los años, hemos trabajado mucho en el país y sabemos lo valiosa que es la información fiable a nivel del consumidor.

Ingresos de los hogares nigerianos por área de gobierno local (LGA)

NIGERIA LGA INGRESOS DE LOS HOGARES

El siguiente mapa muestra la renta familiar en 16 tramos para casi 800 AGL.²

Este trabajo pionero combina los métodos matemáticos de Tellusant, líderes en el mundo, con los datos subyacentes de la investigación de Nigeria. Oficina Nacional de Estadística, el Banco Mundial, las Naciones Unidas, el Fondo Monetario Internacional, etc.

Lo que se ve en este mapa es sólo la punta del iceberg. Además, disponemos de datos a nivel de tramos de renta y cohortes de edad, que denominamos clases de consumidores, que se remontan al año 2000. Además, hacemos proyecciones a partir de 2024.

Para aquellos que planean invertir o expandirse en Nigeria, nuestros datos sobre la renta de la AGL de Nigeria son de un valor incalculable.

El mapa forma parte de nuestro Biblioteca de mapasque contiene diversos mapas de resolución completa, incluido este mapa en SVG.

Para más información Nigeria percepciones, TelluBasey PoluSimRellene el siguiente formulario formulario o envíenos un correo electrónico a info@tellusant.com.

SOBRE TELLUBASE

TelluBase es el centro de información externa que toda empresa y organización necesita. De hecho, es la única base de datos del mundo que desglosa los grupos de consumidores por clases y niveles de edad en países, ciudades, subdivisiones y años.

TelluBase cubre 218 países, 2600 ciudades, 2500 subdivisiones primarias (y 25000 subdivisiones secundarias, incluidas las LGA nigerianas) para 2000-2050.

Esta base de datos única le permite comprender y cuantificar la economía de consumo a nivel granular más allá de lo que es posible hoy en día.

ACERCA DE POLUSIM

También ofrecemos la solución de previsión estratégica empresarial PoluSim que incorpora TelluBase automáticamente.

Ofrece un único lugar para acceder a datos coherentes sobre ventas y demanda. Puede ver previsiones sólidas y relevantes. Además, puede planificar escenarios de ventas mensuales y anuales.

PoluSim se ha implantado en más de 100 países.

¹ Las Áreas de Gobierno Local (AGL) son las subdivisiones secundarias (por debajo del Estado) en Nigeria.

² El mismo que utiliza National Geographic en sus atlas con nuestros datos.

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Previsión estratégica PoluSim

Introducción

Este estudio de caso describe el enfoque exhaustivo y basado en datos adoptado por Tellusant para implantar PoluSimNuestra solución avanzada de previsión estratégica y los notables resultados obtenidos.

Retos de la previsión estratégica

El cliente se enfrentaba a varios retos con sus actuales procesos de previsión:

• Las previsiones estratégicas se realizaban de forma incoherente en las distintas unidades de negocio, con métodos, granularidad y fiabilidad variables.
• Los proveedores de datos sindicados hicieron predicciones sin tener en cuenta el crecimiento total de la categoría.
• Muchos impulsores de las previsiones fueron afinados por especialistas, pero carecían de base científica.
• La incoherencia de los métodos aplicados en las distintas unidades de negocio provocó la fragmentación de los conocimientos y la ineficacia.

El objetivo del cliente era establecer un proceso de previsión unificado en el que pudiera confiar y que pudiera utilizarse en toda la organización, impulsado por la visión del director general de excelencia en la previsión estratégica.

Proceso de previsión estratégica de Tellusant

Tellusant empleó un meticuloso planteamiento en cuatro fases para abordar los retos del cliente e implantar PoluSim:

1. Establecer los hechos

Tellusant combinó fuentes externas con los datos del cliente para construir una única versión de la verdad. Este proceso reveló a menudo discrepancias superiores a 10%, que se armonizaron para garantizar la exactitud.

2. Entender a los conductores

Evaluamos los posibles impulsores de la demanda y elaboramos una lista de impulsores probados. A continuación, medimos la interacción y la influencia de estos motores en la demanda futura.

3. Desarrollar la solución de previsión estratégica

A partir de los factores identificados, Tellusant elaboró previsiones con PoluSim. El equipo desarrolló escenarios alternativos y los perfeccionó para tener en cuenta diversas condiciones de mercado y tendencias de consumo.

4. Implantar PoluSim

El proceso de implantación de PoluSim fue riguroso e implicó varios pasos clave:

• Establecimos un método coherente para evaluar las previsiones estratégicas y creamos un centro de conocimiento para la mejora continua.
• Suscripción al producto y soporte: El cliente se suscribió a PoluSim y recibió asistencia continua de Tellusant.
• Formación: Formamos a los miembros del equipo para que ejecutaran escenarios de forma coherente utilizando PoluSim.
• Integración: Instalamos e integramos la herramienta a lo largo de seis meses, con acceso proporcionado a 1-2 miembros del equipo por unidad de negocio y funciones de la sede central.

PoluSim permitió al cliente actualizar continuamente sus conocimientos y crear escenarios para cambios alternativos e imprevistos. La herramienta sirvió de centro para la toma de decisiones basada en datos, con información vinculada a plantillas para su uso en presentaciones.

Resultados e impacto

La implantación de PoluSim reportó importantes beneficios al cliente:

• Precisión de los datos: Corregimos discrepancias que oscilaban entre 5 y 10% de inexactitud, mejorando así significativamente la precisión de los datos.
• Eficacia: Redujimos el tiempo necesario para elaborar previsiones para la planificación estratégica en 75%.
• Precisión de las previsiones: La precisión de las previsiones aumentó en 50%, proporcionando una base más fiable para las decisiones estratégicas.
• Iniciativas estratégicas: La mejora del acceso a la información y los conocimientos dentro de PoluSim permitió poner en marcha nuevas iniciativas estratégicas.

El cliente adquirió la capacidad de comprender las tendencias futuras del mercado, explicar sus causas y realizar ajustes racionales en las previsiones en función de los factores del mercado y las decisiones estratégicas.

La transparencia en los ajustes aumentó la credibilidad de las previsiones, y la coherencia entre unidades de negocio impulsó la comparabilidad y la eficacia para el liderazgo.

Conclusión sobre la previsión estratégica

El éxito de la implantación de PoluSim por Tellusant transformó la estratégico capacidad de previsiónde la UE, abordando retos de larga data y mejoras sustanciales en precisión, eficacia y visión estratégica.

La flexibilidad y el enfoque basado en datos de PoluSim permitieron al cliente tomar decisiones informadas, impulsando el crecimiento y el éxito futuros de la empresa.

Encontrar el sitio dedicado a PoluSim aquí.

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La economía mundial en 2025

El gráfico muestra que el crecimiento de la economía mundial en 2025 será ligeramente mejor que la media y en línea con los últimos años. 2025 se sitúa en el 5º decil desde la cima y ocupa el 18º lugar entre 55 años. Se trata de unos resultados satisfactorios.

Hacemos el ajuste crucial de calcular el crecimiento del PIB por persona en edad de trabajar (y no el crecimiento total del PIB o el crecimiento del PIB per cápita).

La población en edad de trabajar es la que genera el PIB (junto con el capital). Ahora prevemos un menor crecimiento del PIB porque el crecimiento de la población en edad de trabajar se ha reducido a la mitad desde los años 90.. Con el ajuste, podremos ver la verdadera evolución.

Una conclusión es que el crecimiento económico es normal; los grandes problemas son los cambios demográficos con poblaciones en declive y envejecidas.

Añada 1 punto porcentual a los años resaltados en el gráfico para obtener el crecimiento total aproximado del PIB.

Las ponderaciones de la paridad del poder adquisitivo (PPA) se utilizan para sumar los países individuales al nivel global.

Está prevista otra actualización en mayo de 2025. Actualizamos TelluBase dos veces al año, con actualizaciones ad hoc más a menudo si es necesario.

SOBRE TELLUBASE

TelluBase es el centro de información externa que toda empresa y organización necesita. Es la única base de datos del mundo que desglosa los grupos de consumidores por clases y niveles de edad en países, ciudades, subdivisiones y años.

TelluBase cubre 218 países, 2600 ciudades, 2500 subdivisiones primarias (y 25000 subdivisiones secundarias, incluidas las LGA nigerianas) para 2000-2050.

Esta base de datos única le permite comprender y cuantificar la economía de consumo a nivel granular más allá de lo que es posible hoy en día.

Para una descripción más detallada de TelluBase, vaya aquí. También puede visitar la página TelluBase sitio donde puede suscribirse a los datos.

Para saber más sobre nuestros conocimientos económicos, TelluBase o PoluSimRellene el siguiente formulario formulario . También puede enviar un correo electrónico a info@tellusant.com.

ACERCA DE POLUSIM

También ofrecemos la solución de previsión estratégica empresarial PoluSim que incorpora TelluBase automáticamente.

Ofrece una única ubicación para interactuar con datos universalmente coherentes sobre ventas e impulsores de la demanda, consultar perspectivas estadísticamente sólidas y relevantes para la gestión, y planificar escenarios de ventas a nivel mensual y anual.

Hemos desplegado PoluSim en más de 100 países.

¹ Esto incluye nuevos datos de Perspectivas de la Economía Mundial (WEO) del Fondo Monetario Internacional y el Servicio de Investigación Económica del USDADatos básicos internacionales.

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