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Algunas observaciones, ordenadas seg\u00fan el momento en que se estableci\u00f3 la capa de planificaci\u00f3n:<\/p>\nA lo largo de los a\u00f1os, hemos constatado que muchos ejecutivos no tienen clara la distinci\u00f3n entre desarrollo de la estrategia, planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y presupuestaci\u00f3n financiera: los estratos de la planificaci\u00f3n empresarial.<\/p>\n
Este art\u00edculo pretende crear una taxonom\u00eda y debatir problemas y oportunidades. El post inicial sobre este tema es, con diferencia, el m\u00e1s popular de Tellusant, con m\u00e1s de 6.000 visitas, as\u00ed que aqu\u00ed se ampl\u00eda en un art\u00edculo m\u00e1s rico.<\/p>\n
A nivel corporativo y de unidad de negocio, hay tres niveles de actividad de planificaci\u00f3n que abarcan todas las funciones, como se muestra en el gr\u00e1fico. Todos son de vital importancia para una empresa.<\/p>\n
Algunas observaciones, ordenadas seg\u00fan el momento en que se estableci\u00f3 la capa de planificaci\u00f3n:<\/p>\n
La capa inferior es la presupuestaci\u00f3n financiera. En la mayor\u00eda de las empresas, el proceso presupuestario est\u00e1 bien definido y los datos necesarios est\u00e1n disponibles de forma estandarizada y muy automatizada.<\/p>\n
Cuando una empresa inicia su ciclo presupuestario anual pocos ejecutivos se preguntan \"\u00bfqu\u00e9 es esto?\". Pero no siempre ha sido as\u00ed. Los presupuestos se inventaron en los a\u00f1os 30 y tardaron unos 40 a\u00f1os en institucionalizarse en todo el mundo empresarial.<\/p>\n
La capa superior es la estrategia (a menudo denominada desarrollo estrat\u00e9gico). Bruce Henderson, director de BCG, fue pionero en este campo en los a\u00f1os sesenta. De nuevo, las empresas tardaron d\u00e9cadas en aceptar la sabidur\u00eda de la estrategia, pero hoy es una pr\u00e1ctica bien establecida.<\/p>\n
El trabajo de estrategia es, por naturaleza, ad hoc. Suele iniciarse cuando se produce un cambio importante en la empresa, como un descenso de la rentabilidad, un nuevo Consejero Delegado que quiere dejar su impronta en la empresa, grandes trastornos tecnol\u00f3gicos, etc\u00e9tera. El trabajo de estrategia se encarga invariablemente a las grandes empresas de consultor\u00eda de gesti\u00f3n.<\/p>\n
El nivel intermedio, la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, es consecuencia del desarrollo de la estrategia. Las empresas consideraron \u00fatil el trabajo de estrategia, pero quer\u00edan un enfoque m\u00e1s estructurado en el que cada filial nacional o unidad de negocio desarrollara un plan estrat\u00e9gico anual. Esto implica un enfoque basado en plantillas y un v\u00ednculo m\u00e1s estrecho con la ejecuci\u00f3n que el que se observa en el desarrollo de estrategias.<\/p>\n
La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica empez\u00f3 en serio en los a\u00f1os ochenta y, a\u00fan hoy, la mayor\u00eda de las empresas no tienen la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica como competencia institucional.<\/p>\n
La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, aunque muy valorada por los ejecutivos, tiene su parte de problemas.<\/p>\n
Dos conceptos err\u00f3neos que encontramos a menudo son:<\/p>\n
- El desarrollo de la estrategia y la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica se consideran la misma cosa<\/span>. No lo son.<\/p>\n El desarrollo de la estrategia es un ejercicio verdaderamente intelectual que se realiza ad hoc. Busca respuestas de alto nivel sobre hacia d\u00f3nde debe dirigirse la empresa.<\/p>\n La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica est\u00e1 a medio camino entre la elaboraci\u00f3n de la estrategia y la presupuestaci\u00f3n. Es program\u00e1tica (anual, plantillas) y define lo que los responsables de l\u00ednea deben conseguir en los pr\u00f3ximos a\u00f1os a la luz de la estrategia.<\/p>\n - Los planes estrat\u00e9gicos se convierten en presupuestos financieros ampliados<\/span>. Se centran en la realidad operativa que, a su vez, alimenta los presupuestos. A veces, el plan estrat\u00e9gico es poco m\u00e1s que presupuestos a largo plazo con una intensa atenci\u00f3n a los estados financieros.<\/p>\n M\u00e1s bien, una estrategia puede estar relacionada con el presupuesto del a\u00f1o siguiente, pero m\u00e1s all\u00e1 de esto debe tratar sobre los mercados, los competidores y las oportunidades (y debilidades) de la empresa.<\/p>\n Para Tellusant, los planes estrat\u00e9gicos adecuados son \u00fatiles y por eso casi todas las empresas los crean. Pero para hacer bien la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica hay que evitar lo siguiente:<\/p>\n El trabajo de estrategia y los procesos de presupuestaci\u00f3n financiera se encuentran en muchos aspectos en la cima de sus respectivas curvas S. Es decir, est\u00e1n bien establecidos y es poco probable que se produzcan mejoras revolucionarias. Es decir, est\u00e1n bien establecidos y es poco probable que se produzcan mejoras revolucionarias.<\/p>\n Sin embargo, la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica es un proceso inmaduro. Es necesario racionalizar y estandarizar el proceso para que haya menos Excel, PowerPoint y correo electr\u00f3nico y m\u00e1s herramientas de planificaci\u00f3n basadas en la nube con colaboraci\u00f3n virtual. Tambi\u00e9n se necesitan definiciones preestablecidas como:<\/p>\nObst\u00e1culos<\/h5>\n
\n
EL CAMINO<\/h4>\n