{"id":3316,"date":"2024-09-23T14:28:26","date_gmt":"2024-09-23T14:28:26","guid":{"rendered":"https:\/\/tellusant.com\/?p=3316"},"modified":"2025-09-06T13:47:09","modified_gmt":"2025-09-06T13:47:09","slug":"biblioteca_de_lecturas_rapidas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tellusant.com\/es\/quick_reads_library\/","title":{"rendered":"Lecturas r\u00e1pidas Secci\u00f3n Biblioteca"},"content":{"rendered":"

Esta p\u00e1gina ofrece descripciones y enlaces a nuestra amplia biblioteca de Tellusant Lecturas r\u00e1pidas<\/strong>-principalmente dos p\u00e1ginas sobre importantes temas de gesti\u00f3n relacionados con nuestra experiencia.<\/p>\n

<\/p>\n

\"Biblioteca<\/p>\n

Lecturas r\u00e1pidas Secci\u00f3n Biblioteca<\/h1>\n
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\u00bfCu\u00e1nto se gasta en marketing en Estados Unidos?<\/h4>\n

Sorprendentemente, el gasto en marketing no es una m\u00e9trica de seguimiento generalizado. Como parte de la construcci\u00f3n de un modelo para el costo de los errores de pron\u00f3stico, necesit\u00e1bamos esto, el gasto en I+D y el gasto de capital. Por lo tanto, se recopilaron datos para grandes empresas de EE. UU., una por una.<\/p>\n

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An\u00e1lisis del impacto de las tarifas<\/h4>\n

En la tarde del mi\u00e9rcoles 2 de abril, la Casa Blanca anunci\u00f3 aranceles globales. Este es un an\u00e1lisis de eventos que cuantifica el impacto en el crecimiento del PIB.<\/p>\n

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El riesgo de las naciones<\/h4>\n

\u00bfC\u00f3mo debemos considerar el riesgo de un pa\u00eds? Presentamos el riesgo de las naciones bas\u00e1ndonos en un an\u00e1lisis cuantitativo. Dividimos el riesgo en componentes financieros y de mercado (demanda). Considerar el riesgo de esta manera da una definici\u00f3n estricta de lo que se entiende por riesgo. Coincide con la observaci\u00f3n de Frank Knight: El riesgo es una distribuci\u00f3n de probabilidad conocible.<\/p>\n

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Usos de TelluBase<\/h4>\n

\u00bfC\u00f3mo se TelluBase<\/strong> de datos? En esta lectura r\u00e1pida destacamos seis ejemplos. Abarcan una amplia gama de sectores y aplicaciones.<\/p>\n

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\u00bfCu\u00e1l es su entorno competitivo? El ejemplo de Pepsi<\/h4>\n

\u00bfCon qui\u00e9n competimos? Utilizamos la marca Pepsi para ampliar la definici\u00f3n de lo obvio a lo sublime. Dividimos el razonamiento en un ejemplo cualitativo y una teor\u00eda matem\u00e1tica.<\/p>\n

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Principios de previsi\u00f3n estrat\u00e9gica<\/h4>\n

La previsi\u00f3n estrat\u00e9gica es un nuevo campo de la gesti\u00f3n. La previsi\u00f3n estrat\u00e9gica hace predicciones a 5-10 a\u00f1os sobre la demanda, los grupos de consumidores y otros factores cr\u00edticos para los planes estrat\u00e9gicos.<\/p>\n

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El marco Furst de elecci\u00f3n de alimentos<\/h4>\n

Tellusant aplica el marco de elecci\u00f3n de alimentos de Tanis Furst cuando intenta comprender el comportamiento de los consumidores. Lo utilizamos para dise\u00f1ar encuestas a consumidores, concretar an\u00e1lisis estad\u00edsticos y mantener debates fundamentados.<\/p>\n

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La clase media mundial<\/h4>\n

\u00bfC\u00f3mo evolucionar\u00e1 la clase media mundial en los pr\u00f3ximos 20 a\u00f1os? A un ritmo vertiginoso, pero con diferentes regiones a la cabeza.<\/p>\n

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Predecir no es pronosticar<\/h4>\n

Crear una previsi\u00f3n es s\u00f3lo una parte de la predicci\u00f3n. Lo ilustramos con un ejemplo de c\u00f3mo evolucionar\u00e1 el mercado de un pa\u00eds para una categor\u00eda.<\/p>\n

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Los cuarenta rugientes - Am\u00e9rica
\nMayores empresas en 2023<\/h4>\n

Tellusant publica su primera lista oficial de los Cuarenta Rugientes. En ella se clasifican las mayores empresas estadounidenses por su valor a\u00f1adido, la forma preferida de los economistas para medir su tama\u00f1o. Alphabet se situ\u00f3 en cabeza en 2023, superando a Apple.<\/p>\n

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Calculadora de consumo de agua de Tellusant<\/h4>\n

Trabajamos a menudo con empresas de bebidas, abarcando categor\u00edas que van desde el agua embotellada al vino. Una m\u00e9trica fundamental que hay que entender al analizar el crecimiento del mercado es cu\u00e1nta agua necesita el cuerpo humano.<\/p>\n

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An\u00e1lisis de los pa\u00edses pobres en datos<\/h4>\n

La Rep\u00fablica Democr\u00e1tica del Congo (RDC) puede ser el segundo pa\u00eds del mundo m\u00e1s dif\u00edcil de analizar (despu\u00e9s de Corea del Norte). Este Lectura r\u00e1pida <\/em>muestra que las condiciones econ\u00f3micas de cada pa\u00eds pueden cuantificarse a nivel subnacional.<\/p>\n

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Introducci\u00f3n a TelluBase<\/h4>\n

TelluBase es la macrobase de datos subyacente que alimenta nuestros productos. Abarca 218 pa\u00edses, 2.600 ciudades y 2.500 subdivisiones (estados, provincias, etc.).<\/p>\n

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Desarrollo de estrategias subnacionales<\/h4>\n

\u00bfPor qu\u00e9 son valiosos los datos subnacionales? Las investigaciones demuestran que alrededor de \u2153 de la rentabilidad empresarial viene determinada por la calidad de los ajustes subnacionales.<\/p>\n

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Las cuatro fuentes de beneficios empresariales<\/h4>\n

\u00bfPor qu\u00e9 algunas empresas son rentables? Es una pregunta fundamental y, sin embargo, pocos ejecutivos tienen buenas respuestas. Hay realmente cuatro fuentes de beneficios empresariales.<\/p>\n

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Gesti\u00f3n de crisis empresariales<\/h4>\n

\u00bfQu\u00e9 deben hacer las grandes empresas cuando atraviesan una crisis de resultados? Las respuestas son situacionales, pero tenemos algunas observaciones generales basadas en un marco sencillo.<\/p>\n

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Presentaci\u00f3n de las curvas DuPont<\/h4>\n

El an\u00e1lisis DuPont es uno de los conceptos m\u00e1s fundamentales de la teor\u00eda financiera. He aqu\u00ed un nuevo enfoque basado en lo que llamamos curvas de DuPont.<\/p>\n

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Desglose geogr\u00e1fico de China<\/h4>\n

Tellusant cubre China con la distribuci\u00f3n de la renta y otras m\u00e9tricas a un nivel detallado. Las subdivisiones de primer nivel de China son las 31 provincias y unidades equivalentes. Sin embargo, la provincia media tiene una poblaci\u00f3n de 45 millones de personas. Demasiados para un buen an\u00e1lisis y comprensi\u00f3n. Por ello, trabajamos en las subdivisiones de 2\u00ba nivel, con 343 entidades.<\/p>\n

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Toma de decisiones eficaz<\/h4>\n

A menudo se describe a las empresas como f\u00e1bricas de decisiones. Bas\u00e1ndonos en la literatura acad\u00e9mica y en extensas entrevistas, creamos este marco de toma de decisiones que puede utilizarse para organizar el proceso de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica, y mucho m\u00e1s.<\/p>\n

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Utilizar la m\u00e9trica macroecon\u00f3mica correcta: Evitar el PIB per c\u00e1pita<\/h4>\n

Es una mala pr\u00e1ctica evaluar los mercados de bienes de consumo bas\u00e1ndose en el producto interior bruto (PIB) per c\u00e1pita. \u00bfPor qu\u00e9 deber\u00eda tener algo que ver el PIB con la demanda de los consumidores?<\/p>\n

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Crecimiento de la clase media urbana comparado con el crecimiento del PIB nacional<\/h4>\n

En los mercados emergentes, las ciudades suelen crecer m\u00e1s deprisa que sus pa\u00edses, y la clase media (y superior) crece a\u00fan m\u00e1s deprisa. Tomamos las diez ciudades m\u00e1s grandes de Am\u00e9rica Latina para ilustrar este punto.<\/p>\n

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Renovaci\u00f3n corporativa<\/h4>\n

Nada es para siempre, ni siquiera las grandes empresas. Es bien sabido que las empresas crecen, se estabilizan y se desvanecen o desaparecen. A corto plazo, entre las 10 empresas estadounidenses m\u00e1s importantes de Fortune en 2022 se produjeron siete nuevas entradas y siete salidas en comparaci\u00f3n con 2012. Esto no es exclusivo de la era tecnol\u00f3gica. La rotaci\u00f3n es la norma d\u00e9cada tras d\u00e9cada.<\/p>\n

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Marcadores Fruhan para el \u00e9xito empresarial<\/h4>\n

\u00bfC\u00f3mo evaluamos si una empresa tiene \u00e9xito? Existen muchos marcos, pero perm\u00edtannos llamar la atenci\u00f3n sobre los marcadores de \u00e9xito de nuestro presidente, el profesor de la Harvard Business School William Fruhan, extra\u00eddos de su brillante libro \"Financial Strategy\".<\/p>\n

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Predecir los tipos de cambio<\/h4>\n

\u00bfC\u00f3mo podemos estimar los tipos de cambio futuros (XR) con fines estrat\u00e9gicos (a 3-10 a\u00f1os vista)? La respuesta es que un modelo de paseo aleatorio es el que mejor funciona. Comprender la l\u00f3gica de los tipos de cambio futuros puede parecer dif\u00edcil, pero no lo es. Sin embargo, tendemos a dificultarla.<\/p>\n

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La curva de Engel determina el gasto mundial en alimentaci\u00f3n<\/h4>\n

Ernst Engel, economista y estad\u00edstico alem\u00e1n, public\u00f3 en 1857 lo que hoy se conoce como la curva de Engel. Descubri\u00f3 que, a medida que aumentaban los ingresos de los hogares, disminu\u00eda la parte de los mismos destinada a la alimentaci\u00f3n.<\/p>\n

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Elasticidad de los ingresos: el ejemplo de la cerveza mundial<\/h4>\n

\u00bfC\u00f3mo cambia la demanda de una categor\u00eda o sector en funci\u00f3n de la renta disponible y c\u00f3mo se pasa del an\u00e1lisis a las implicaciones estrat\u00e9gicas? Utilizaremos la demanda mundial de cerveza para ilustrarlo.<\/p>\n

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El teseracto del crecimiento<\/h4>\n

C\u00f3mo potenciar el crecimiento es un eterno problema para los CEO, especialmente en sectores maduros como el de los bienes de consumo de alta rotaci\u00f3n. Estos son los fundamentos Lectura r\u00e1pida<\/em> se basa en nuestra investigaci\u00f3n acad\u00e9mica.<\/p>\n

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El significado de la cuota de mercado<\/h4>\n

\u00bfPor qu\u00e9 es importante la cuota de mercado? Este Lectura r\u00e1pida<\/em> presenta respuestas convincentes a esta pregunta bas\u00e1ndose en la investigaci\u00f3n de Bhattacharya et al.<\/p>\n

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Desagregaci\u00f3n de los factores de la demanda mediante diagramas de rutas<\/h4>\n

La renta de los hogares es el motor m\u00e1s importante de la demanda de casi todas las categor\u00edas a escala mundial. Su importancia es tan abrumadora que los dem\u00e1s motores de la demanda parecen palidecer en comparaci\u00f3n. Sin embargo, esto s\u00f3lo es cierto en parte. Los diagramas de trayectorias explican por qu\u00e9.<\/p>\n

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Definici\u00f3n y cuantificaci\u00f3n de los niveles socioecon\u00f3micos<\/h4>\n

A menudo se habla de la clase media, pero rara vez se define bien. Por ello, antes de embarcarnos en una exposici\u00f3n de tendencias, definimos los niveles socioecon\u00f3micos, lo que denominamos \"est\u00e1ndar de nivel de renta\". A continuaci\u00f3n, mostraremos las tendencias.<\/p>\n

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Copiar-Tabular-Analizar: Consejos para analistas empresariales<\/h4>\n

He aqu\u00ed un consejo para los actuales y futuros analistas de negocio de grandes empresas o consultoras. Tu objetivo m\u00e1s importante es a\u00f1adir valor. Esto significa pensar largo y tendido si copias, tabulas o analizas la informaci\u00f3n. S\u00f3lo el an\u00e1lisis a\u00f1ade valor de verdad.<\/p>\n

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La biblioteca de lecturas r\u00e1pidas tambi\u00e9n est\u00e1 disponible en Figshare<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Esta p\u00e1gina ofrece descripciones y enlaces a nuestra amplia biblioteca de lecturas r\u00e1pidas de Tellusant, en su mayor\u00eda documentos de dos p\u00e1ginas sobre importantes temas de gesti\u00f3n relacionados con nuestra experiencia.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":3388,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"cybocfi_hide_featured_image":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[20,56,24],"tags":[],"class_list":["post-3316","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-company-information-category","category-documents-video-category","category-ideas-thoughts-category"],"acf":[],"yoast_head":"\nQuick Reads Library | Tellusant<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Descriptions and links to our extensive library of Tellusant Quick Reads\u20142-pagers on important management topics relating 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