Recursos de Tellusant

Publicamos ideas y reflexiones de vanguardia sobre ciencias de la gestión, desarrollo estratégico, previsión estratégica, economía urbana y rural, etc.

La importancia de la elasticidad de los ingresos (ilustrada con un ejemplo automovilístico)

Si una empresa no utiliza las elasticidades dinámicas de los ingresos aplicadas al crecimiento esperado de los ingresos a la hora de predecir el futuro, no tiene nada..

Mecanismos de fijación de precios de la inflación

[8092 visitas] En tiempos de inflación, los consumidores ajustan sus creencias sobre los precios. Tellusant ofrece una perspectiva holística de los mecanismos de fijación de precios de los bienes de consumo de alta rotación.

Procesos cognitivos de orden superior en la empresa

Tellusant se centra en agilizar los procesos cognitivos de orden superior de las empresas...

La visión Tellusant

Conozca la visión de Tellusant sobre cómo la planificación empresarial será más precisa, rápida y eficaz. Esta visión es la base de nuestra empresa y su razón de ser.

Ingresos ajustados a la inflación

¿A qué ritmo han crecido las empresas en el último año? La tasa de crecimiento real (ajustada a la inflación) es la única forma de responder a esta...

Gestión de crisis empresariales

¿Qué deben hacer las grandes empresas cuando atraviesan una crisis de resultados? Las respuestas son situacionales, pero hay algunas observaciones generales...

Etimología de Tellusant

¿Cuál es la etimología de Tellusant? Deriva de Tellus y Quantitative...

¿Dónde está el mercado?

Dimensionar y predecir los mercados mundiales de bienes de consumo es difícil. Este artículo académico publicado en Problems and Perspectives in Management por el presidente de Tellusant ofrece los fundamentos teóricos de cómo los datos de distribución de la renta resuelven el problema. [10 páginas]

El reloj de vapor de Gastown: metáfora de la invención

El reloj de vapor de Gastown, en Vancouver, es la metáfora perfecta de la invención. El reloj de vapor es un gran invento, de esos con los que las empresas sólo pueden soñar. No existía nada parecido.

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