Consultoría estratégica cuantitativa

Consultoría estratégica de Tellusant, Inc.

Combinamos nuestra experiencia en consultoría de alto nivel con la economía del consumidor, modelos cuantitativos y inteligencia artificial aplicada para evaluar oportunidades de crecimiento, adquisiciones y planes comerciales.

Cómo podemos ayudar

Planificación estratégica: Defina prioridades de crecimiento y planes de inversión utilizando una visión clara de los factores impulsores del mercado y de los escenarios alternativos.
Due diligence comercial: Evalúe las perspectivas del mercado, los supuestos de crecimiento y los riesgos comerciales asociados a una adquisición o inversión.
Evaluaciones de oportunidades de mercado: Identifique mercados atractivos, grupos de consumidores y categorías adyacentes y evalúe su potencial.
Gestión de ingresos: Evalúe los precios y las opciones de cartera en función de los ingresos de los consumidores, la asequibilidad y las condiciones del mercado.

La pregunta determina el trabajo.

Una tarea específica puede responder a una pregunta específica; el trabajo continuado puede actualizar la análisis a medida que los mercados y los planes cambian. Podemos comenzar con una perspectiva externa y luego incorporar sus planes y datos operacionales para potenciar la analítica.

Discusione su pregunta estratégica

Decisiones derivadas de nuestro trabajo de consultoría

Ejemplos de nuestro trabajo en estrategia de crecimiento, planificación de categorías y due diligence comercial.

¿Dónde podría ser más significativo el crecimiento?

Una importante empresa estadounidense de bienes de consumo rápido tenía un negocio en América Latina que crecía a un ritmo de un dígito al año, pero estaba lejos de alcanzar la escala necesaria para influir en su negocio global.

Tellusant trabajó con los ejecutivos para identificar categorías adyacentes con potencial sin explotar que podrían triplicar con creces el crecimiento en los próximos 10 años.

Planificación para una nueva categoría

Una importante empresa mundial de bienes de consumo necesitaba comprender cómo iba a evolucionar una nueva categoría en la que se había introducido.

Con el programa PACE, Tellusant analizó los factores determinantes de la categoría para ayudar a la empresa a desarrollar su primer plan estratégico para esa categoría.

Valuar una adquisición

Tellusant apoyó un esfuerzo de due diligence comercial multinacional en cooperación con otros asesores estratégicos, de inversión y legales.

Utilizando PoluSim, Tellusant evaluó las tendencias futuras del mercado y sus implicaciones para el objetivo de adquisición. Las previsiones y escenarios informaron las expectativas financieras de los banqueros de inversión.

Nuestro enfoque

Conozca qué impulsa el valor empresarial

La Grilla de Estrategia examina el crecimiento, la productividad y el riesgo a nivel de país, empresa y unidad de negocio. La utilizamos para identificar oportunidades y problemas para un análisis más detallado.

Lee la Grilla de Estrategia

Desarrollar la estrategia

EMIO—Medioambiente, Mercado, Iniciativas y Resultados—relaciona la perspectiva externa con las acciones que su equipo está considerando y los resultados que quiere lograr.

Combinamos evidencia de mercado, datos de consumo de Tellusant y análisis cuantitativo, trabajando con la dirección para desarrollar recomendaciones. La IA contribuye a la investigación, el juicio estructurado y el desarrollo de modelos. Juntamente con nuestros métodos económicos y nuestra experiencia, nos ayuda a examinar cómo podrían evolucionar los mercados y qué significan diferentes opciones.

Explora los fundamentos cuantitativos de Tellusant

Marco de referencia de Tellusant Environment-Market-Initiatives-Outcomes

Discuta de sus prioridades estratégicas

Contacte con nosotros para hablar sobre planificación estratégica, una adquisición, una oportunidad de mercado o gestión de ingresos. Hablaremos de la cuestión y de la análisis que requiere.