Reunimos todos los materiales recopilados de TelluBase junto con hipervínculos a nuestro repositorio de publicaciones.
Aquí mostramos lo que se incluye en Tellubase.
Mostramos el contenido de TelluBase en una simple “torre” en 3D, demostrando su exhaustividad. Esto deja en claro qué tiene de único TelluBase en comparación con las fuentes de datos convencionales.
En Torre de TelluBase tiene tres dimensiones: geografías, años y series de datos.
A menudo se habla de la clase media, pero rara vez se define bien. Antes de embarcarnos en una exposición sobre las tendencias, definimos por lo tanto los niveles socioeconómicos—lo que llamamos “Clases de Consumidores”.
Este mapa muestra los 218 países, 2600 ciudades y 2500 subdivisiones primarias que cubrimos en Tellubase. Además, cubrimos 25 000 subdivisiones secundarias.
El mapa muestra cómo TelluBase cubre 425 ciudades y 342 subdivisiones secundarias en China.
Tenga en cuenta que lo que muchos piensan que son ciudades, las llamadas ciudades a nivel de prefectura (PLC), no son ciudades en absoluto. Son subdivisiones secundarias y pueden contener muchas ciudades (al menos una; hasta ocho) y siempre tienen áreas rurales.
El mapa muestra las 36 grandes ciudades y 1100 subdivisiones secundarias en Colombia.
Para cada una de estas entidades, cubrimos información económica, socioeconómica y demográfica, así como el tamaño de las clases consumidoras. Todo esto con una visión hacia el futuro con datos que abarcan desde el año 2000 hasta el 2050.
Por lo general, los países ofrecen una perspectiva demasiado imprecisa para la UE. Una forma más adecuada de entender la economía europea es observar las ciudades y las regiones socioeconómicas NUTS.
Cubrimos 504 ciudades y 349 subdivisiones. Son niveles NUTS 0, 1, 2 o 3, según lo que represente mejor a un país.
El mapa muestra las ciudades (92 áreas metropolitanas) y subdivisiones secundarias (1500 municipios) en México.
Para cada una de estas entidades, cubrimos información económica, socioeconómica y demográfica, así como el tamaño de las clases consumidoras. Todo esto con una visión hacia el futuro con datos que abarcan desde el año 2000 hasta el 2050.
Las Áreas de Gobierno Local (LGA, por sus siglas en inglés) son las subdivisiones secundarias (por debajo de los estados) en Nigeria. Este mapa muestra los ingresos por hogar de cerca de 800 LGA y las 50 ciudades con una población superior a 300,000 habitantes.
Nuestra base de datos TelluBase cubre estas subdivisiones secundarias y ciudades dentro de su módulo de Nigeria.
Los estados suelen ser un nivel demasiado general para obtener perspectivas en EE. UU. Los condados son demasiado detallados. Por lo tanto, el gobierno de EE. UU. desarrolló las Áreas Estadísticas Metropolitanas (MSA) para permitir una mejor formulación de políticas. En lugar de subdividir todo el país, las MSA se centran en las ciudades.
Nuestra base de datos TelluBase utiliza MSA para definir ciudades de hasta 100 000 habitantes.
Por el Dr. Staffan Canback y Frank D’Agnese. Problemas y perspectivas en la gestión, volumen 6, número 2, 2008
Encontrar, medir y capturar oportunidades de mercado en países emergentes son tareas fundamentales para las empresas multinacionales de bienes de consumo. Central para estas tareas es la necesidad de recopilar y analizar datos de distribución de ingresos dentro de un marco globalmente coherente y de ir más allá de las métricas de ingresos basadas en promedios nacionales.
Este artículo describe un nuevo marco y conjunto de datos que logra este objetivo y demuestra cómo se pueden incorporar los datos de distribución de ingresos, combinados con datos de consumo y marketing, en los modelos de demanda.
¿Cómo se utilizan los datos de TelluBase? Destacamos seis ejemplos en esta lectura rápida. Abarcan una amplia gama de industrias y aplicaciones.
Extractos puros sin análisis más allá de lo que ya está en la base de datos.
Proporcionamos datos gratuitos de TelluBase a determinadas instituciones públicas y medios de comunicación a través de Serie de Servicio Público de Tellusant. Estos son subconjuntos pequeños, pero importantes, del producto completo. Los siguientes países están cubiertos actualmente.
El mapa muestra las zonas climáticas de Köppen para las 2600 ciudades que cubrimos en TelluBase.
El mapa muestra las zonas climáticas ponderadas por población según el país. Es decir, el clima del lugar donde vive la gente, en lugar del clima de la zona geográfica (por ejemplo, Argelia tiene clima mediterráneo, no desértico).
Nota: Sólo unos pocos países tienen zonas climáticas difusas (sobre todo EE.UU. y China) donde no hay un clima realmente dominante.
China en su conjunto abarca muchas zonas climáticas. Aquí las mostramos a nivel de subdivisión secundaria (prefectura o equivalente).
Esta variabilidad da lugar a diferentes preferencias y culturas de consumo en todo el país. La más famosa es la división entre trigo y arroz.
Por análisis de una sola dimensión entendemos los datos de TelluBase por sí solos, sin interactuar con otras series de datos.
¿Cómo evolucionará la clase media mundial en los próximos 20 años? A un ritmo vertiginoso, pero con diferentes regiones a la cabeza.
Tiempo de réplica para un experto: 2-5 años, tal vez imposible
En los mercados emergentes, las ciudades suelen crecer más deprisa que sus países, y la clase media (y superior) crece aún más deprisa. Tomamos las diez ciudades más grandes de América Latina para ilustrar este punto.
Tiempo de réplica para un experto: 2-5 años, tal vez imposible
¿Cómo debemos considerar el riesgo de un país? Presentamos el riesgo de las naciones basándonos en un análisis cuantitativo. Dividimos el riesgo en componentes financieros y de mercado (demanda). Considerar el riesgo de esta manera da una definición estricta de lo que se entiende por riesgo. Coincide con la observación de Frank Knight: El riesgo es una distribución de probabilidad conocible.
Tiempo para que un experto lo replique: 3-5 meses
¿Cuál es la probabilidad de una recesión en un país determinado? Analizamos datos de todos los (218) países a nivel subnacional para averiguarlo. El mapa muestra los resultados.
Tayikistán tiene la menor probabilidad de recesión, Yemen el más alto. La mayoría de los condados acaudalados tienen probabilidades superiores al promedio; los países emergentes lo hacen mejor, con algunas excepciones notables.
Vea cómo las ciudades y subdivisiones británicas varían en tamaño y densidad de la clase media.
Tiempo de replicación para un experto: 40-80 horas
La disparidad de renta per cápita entre las zonas urbanas y rurales es grande en China. Hemos utilizado nuestros datos de TelluBase para crear este mapa que muestra la clara división.
Tiempo para que un experto lo replique: 80-120 horas
La República Democrática del Congo (RDC) puede ser el tercer país más difícil del mundo de analizar (después de Corea del Norte y Eritrea). Este informe muestra que las condiciones económicas de cualquier país se pueden cuantificar a nivel subnacional.
Tiempo de replicación para un experto: 80-200 horas
La región NB8 está estrechamente integrada a nivel económico y político y tiene un PIB casi del tamaño del de Italia. La población total es de alrededor de 35 millones y, dado su alto nivel de vida, ocupa el cuarto lugar en el Mercado Único (UE + 4) por PIB, por delante de España y justo detrás de Italia en el tercer puesto.
Está estrechamente integrado económicamente. Por ejemplo, los principales países a los que exporta Suecia son, en términos de proporción de las importaciones de esos países, los otros siete países del NB8.
Tiempo para que un experto lo replique: 60-120 horas
Vea cómo las ciudades y subdivisiones españolas varían en tamaño y densidad de la clase media.
Tiempo de replicación para un experto: 80-200 horas
Es una mala práctica evaluar los mercados de bienes de consumo basándose en el producto interior bruto (PIB) per cápita. ¿Por qué debería tener algo que ver el PIB con la demanda de los consumidores?
Tiempo para que un experto lo replique: 20-30 horas
Los análisis multidimensionales utilizan TelluBase y al menos otra serie de datos con interacciones determinadas estadísticamente (como la elasticidad ingreso de la demanda del producto).
Existe una fuerte tendencia entre las empresas globales hacia la comprensión de los mercados a niveles subnacionales. Siempre se enfrentan a actores locales que tienen un agudo sentido de las oportunidades subnacionales. Adoptamos este enfoque en el sector de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) de Sudáfrica.
Tiempo de réplica por experto: 120-200 horas
¿Cómo cambia la demanda de una categoría o industria con el ingreso disponible y cómo se pasa del análisis a las implicaciones estratégicas? Utilizamos la demanda mundial de cerveza para ilustrarlo.
Tiempo para que un experto lo replique: 80-120 horas
¿Cómo podemos estimar los tipos de cambio futuros (XR) con fines estratégicos (a 3-10 años vista)? La respuesta es que un modelo de paseo aleatorio es el que mejor funciona. Comprender la lógica de los tipos de cambio futuros puede parecer difícil, pero no lo es. Sin embargo, tendemos a dificultarla.
Tiempo para que un experto lo replique: 40-60 horas
El cambio climático es el problema del siglo. ¿En qué se diferencian los países en su capacidad para gestionar los gases de efecto invernadero (GEI) que lo provocan?
Emitimos GEI para estimular la actividad económica. No al revés (tenemos actividad económica para emitir GEI). Esta perspectiva nos permite pensar en la productividad de los GEI: ¿Cuánta actividad económica, PIB, crea una unidad de GEI emitida?
Tiempo de replicación para un experto: 60 horas
VLos patrones comerciales del mundo se están transformando. Es evidente que Estados Unidos ha aumentado los aranceles para reducir las importaciones. Pero la Unión Europea también ha incrementado los aranceles contra China durante varios años. China responderá a ambos. Se producen efectos secundarios para todos. ¿Cómo debe actuar un país dependiente de las exportaciones como Suecia para mantener y aumentar sus exportaciones?
Presentación del Dr. Staffan Canback en el Retiro de la Oficina Global de Tellusant en Punta Cana, del 18 al 21 de noviembre de 2025
Presentación del Dr. Staffan Canback ante el Grupo de Interés Común sobre negocios del Harvard Club de Boston, 15 de abril de 2025
La conferencia de Lund por el Dr. Staffan Canback, mayo de 2024
Sesión de capacitación interna a cargo del Dr. Staffan Canback, presidente ejecutivo, 22 de mayo de 2025
Lea nuestros comunicados de prensa sobre los eventos importantes relacionados con TelluBase.
¡Edición Semestral TelluBase H1 2026 ya disponible por Tellusant!
Tellusant, Inc. lanza la actualización de datos semestral de su producto TelluBase